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嘉城集团召开品质大会战“三个100天”竞赛活动“第一个100天”小结会暨第三季度工作会议

发布时间:2020年10月11日

为进一步统一思想、提高认识,小结回顾“品质嘉兴”大会战“第一个100天”竞赛成果和三季度工作,坚定信心、再接再厉,抓好“第二个100天”竞赛活动和四季度工作的攻坚冲刺,推进集团公司各项工作实现“全年红”,10月11日上午,嘉城集团党委书记、董事长、总经理新良主持召开“三个100天”竞赛活动“第一个100天”小结会暨第三季度工作会议。集团领导班子成员,市委组织部安排增援推进中心工作干部,集团中层副职以上干部,“品质嘉兴”大会战项目主管及项目负责人等参加会议。

新良董事长充分肯定了集团前阶段的工作成效,指出了当前存在的问题和不足之处,梳理总结了在“第一个100天”工作中的工作经验教训,并要求继续以“云帆高张、昼夜星驰”的状态,抓好“第二个100天”和四季度工作。一是突出一个“快”字,加强重点项目建设与房屋征收。要牢牢抓住当前施工黄金期的时间窗口,落实赶工措施,抢抓重点工程进度;要层层压实责任、加强把控,提升项目品质;要进一步完善机制,落实每日晨会、每周例会、每月推进会和定期培训的“三会一课”制度;要狠抓项目质量安全、廉洁自律和社会稳定,打造品质工程、阳光工程和民心工程;房屋征收要点上攻坚、线上提速、面上提质,实现“当年签约、当年搬迁、当年拆房、当年建设”。二是突出一个“好”字,抓好招商经营工作。要加大力度加快速度推进招商与客商精准对接、快字当头,实现快谈快签快开业;要做好经营产品策划,增加产品种类、提升产品体验性;要创新营销方式,实现集团资源特色互补和串联整合,提升整体影响力与知名度;要加强天然气运营,大力拓展市场,积极应对扁平化改革。三是要突出一个“优”字,强化内部管理。要加强绩效考核,激发干部职工的工作责任心和创造力,实现企业与个人的共同发展;要编制好“十四五”规划,描绘好集团公司未来五年的发展蓝图;要做好增收节支、降本增效,实现资金的精准配置,推动集团公司稳中向好发展;要加强程序把控,在兼顾工作进度的同时,做到“程序要到位、手续要简化、效率要提高、廉洁要保证”。四是突出一个“红”字,夯实党建基础。要打造好“红船旁,我最红”党建品牌,充分发挥红船旁基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动集团公司中心工作,展现“政治建设红、党建品牌红、经营业绩红、干部队伍红”嘉城新形象;要进一步深化清廉建设,把纪律和规矩挺在前面,增强党员干部的底线意识和红线意识,做到坚守底线、不越红线、不碰高压线,营造风清气正、干事创业的清廉氛围;要继续强化队伍建设,根据党中央提出的“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、作风锤炼”的要求,打造一支“有理想、有情怀、有担当、有底线”的干部员工队伍和“有家国情怀、世界眼光、审美情趣、工匠精神、极端负责的”专业化城建队伍,为集团公司的长远发展培养积蓄年轻力量。

会议强调,全体干部员工要切实增强推进工作的紧迫感,强化落实,做到具体抓、深入抓、关键抓,并进一步提升工作执行力,继续以“云帆高张、昼夜星驰”的状态,开展好“第二个100天”竞赛活动和四季度工作,奋力实现“全年红”,争创“最精彩单元”,争做最出色干部员工。

    会议通报了“三个100天”竞赛活动“第一个100天”“红旗奖”“蜗牛奖”评比结果和经营性企业前三季度经营指标排名情况,并对“第二个100天”竞赛活动工作做了部署。部分重点项目主管和经营性企业代表分别围绕“在‘第二个100天’如何加快项目进度”和“在第四季度如何提升经营业绩”主题进行了交流发言。